同样一个政策和措施，为什么不同人的反应，各不相同。


央国企干部年轻化，造成深度危机后，会被大规模叫停吗？


根本原因在于，有利还是有弊


支持的，肯定是对他有帮助，有好处


拒绝和抵制的，那肯定是对他有坏处


比如说现在被人调侃的，干部年轻化


在造成深度危机之后，会被大规模叫停吗？


1.干部年轻化的深度危机


有人说，这个危机是什么，本来不是好事吗


干部年轻化


本来是针对那些，没有什么资历


是有积极上进的心，和被提拔的年轻人


这样的人，是有资格被破格提拔的


按理说这是一件好事


一个企业想要发展，一定得让有创新能力，


敢打敢拼的年轻人，做到更高的位置


而这些人所缺乏的，就是实战能力


在任何企业有很多老人


具备实战能力


这种新人当领导，加上老人辅助的方式，


总体上来说绝对是个好的措施


但事实证明


恰恰相反，让很多有资源，有背景的年轻人


他们可以不需要在基层，进行更长时间的锻炼，


就可以预约晋升为中高层


既符合了规定，可以堂而皇之的进入中高层


而且又符合了价值，


我没水平没能力，但是有人辅佐我


按照相关政策和规章办事，你能说我啥


说的直白点，让很多的老人老干部，彻底寒了心


来一句：装都不装，演都不演了


2.深度危机背后的细思极恐


造成这样会引发什么危机呢


很简单，新人刚上去，不知道该怎么办


去求助老人


但老人觉得我熬了这么多年，


马上就要被提拔了，但是干部年轻化，斩断了我提拔的梦


在那个年代，我们都是熬资历熬上来的，


马上就要熬上去了，告诉我说不好意思，


年龄已经不符合被提拔的标准


那我还管你干啥，企业的好坏，跟我有什么关系


我一副装傻充愣的样子说，


我也不会，我也不懂，你还能开除了我？


就导致在新老交替的过程中，


双方拒不配合，导致中层执行，彻底混乱！


一个企业如果中层出现了问题，


如果不及时矫正，那基本属于危亡边缘


而剖析的问题在于，这件事情中高层，


是不是既得利益者？


3.既得利益者的思考


想一下，中高层是规则制定者，


如果这项规则，最后演化为对他们有帮助


那你觉得他们是会选择，继续执行，还是立马叫停？


而相反，如果这项规则对基层有帮助，


而中高层有损害，或者损害很大


你觉得他们会选择大规模叫停，还是选择听之任之


以前有很多跟外企，或者很多民企学到的政策


比如说全员轮岗，或者竞聘上岗


本来都是想让企业有所发展，


更有能力和有价值的人，被选出来之后放到更合适的岗位


但不知道为什么进入央国企之后


立马变得水土不服


反倒被人用作成为，排除异己的阴狠招数


竞聘上岗，大家争夺岗位，


我说谁行谁就行，不行的人立马被打入冷宫，


钝刀割肉


全员轮岗，


我把合适的人，放在合适的岗位


但这个谁合适谁放到好岗位，


谁立马放到最烂的岗位，只给他发基本工资


全我说了算，所以很多没资源没背景的人


被这几轮折磨，真心觉得还不如出去闯荡


所以如果想被大规模叫停


你得想想哪些人受害，


哪些人愿意说话


真正制定规则和执行规则的人


到底是受害者，还是既得利益者


换个角度可能也就明白了，


这里面的门门道道！


                                        
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