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文|徐 来

编辑|徐 来

《——【·前言·】——》

1946年，晋察冀开了一场战后总结会，会上，一个将军猛地站起来，当场怒拍桌子，指着军区首长骂出声。

没人拦得住，连朱老总都被惊动了。他们究竟发生了什么？

红军出身，火气大得出名

郭天民这个人，脾气从红军时期就出了名。

黄埔六期出身，红四方面军老资格，1933年任红九师参谋长，那会儿年纪轻，火气冲，说话冲，动手快，打仗狠、说话更狠。

长征走得早，跟着徐向前、李先念一路翻雪山、渡草地。

1936年与红一方面军会师后，调去抗大进修，被点名管纪律。

抗大不是谁都能随便骂人的地方，他照骂不误，班里几个不听话的学员，被他骂得差点哭。

他是带兵出身，看不惯虚头巴脑，说话爱直来直去。

抗战时期，调任晋察冀军区，冀中军区第八军分区司令员，打得最猛的一仗，是百团大战延续战。

后来又指挥娘子关方向战斗，在崇山峻岭里绕着日军打拉锯战。

他用兵有一套，兵听话，政工干部也服气，就是开会时太“横”，不留情面，哪怕对上司也照样怼。

聂荣臻对郭天民早有印象。

早在1938年就和他有过交集，那时还觉得这小伙子能打仗、讲政治，就是太暴躁。

郭天民也从不掩饰，会议上不顺耳的指示，直接顶回去，管你是谁说的。

1945年抗战胜利后，形势变了。

党要求军队提高纪律性，强调统一指挥，晋察冀战区也在重新整编。

郭天民被任命为晋察冀军区第二纵队司令员，表面升职了，实际上责任更大了。

这一年，郭天民几乎天天在前线，手下部队在集宁打过，在察哈尔打过，也在张北方向转了几圈。

战果不算耀眼，可损失也不小，特别是在张家口外围，几次战斗僵在那儿。

几位纵队司令员之间调动协调有问题，晋察冀军区领导内部压力很大。

张家口会议，火药味冲天

1946年10月22日，晋察冀军区在涞源开了一场总结大会。

前线刚刚打完一场败仗，气氛本来就压抑，干部们低着头坐着，没人说话，会议室不大，人不少，屋里闷得厉害，连窗户都不敢开，怕外泄声音。

主持会议的是聂荣臻，他拿着笔记本，站在讲台上，照着纸念：“我们在这次战斗中，没有实现预期目标，损失较大，各纵队调动协调欠缺……”

郭天民坐在第一排，听了不到十分钟，脸就黑了。

等聂荣臻念完，准备点名发言时，他“蹭”地站起来，把凳子带得咯吱一声响。

他一句客套都没说，直接来一句：“我有话说。”

全场愣住，郭天民看都没看聂荣臻，盯着会议另一头，说：“这次张家口外围战失败，谁该负主要责任？是不是只怪我们二纵？你们指挥部干嘛去了？”

荣臻脸色变了，还没说话，郭天民已经把一只手重重一拍桌子，“我们兵力最强，战斗力最强，却被拆得七零八落，打得不明不白，这指挥是怎么搞的？”

会议现场有人想劝两句，根本拦不住。

郭天民语速快，火气往外冒，声音冲破墙都听得见，他没点名，谁都知道，这一通话冲着谁。

朱德听说这事后问到：“又是老郭？”“他是不是又骂人了？”“这事我得插手。”

朱德插手不是因为别人说情，而是事态闹大了。

聂荣臻气得提前离场，会议草草收尾，事后不少干部反映：“郭天民火气太大。”

中央军委开了个临时小会，研究处理，结论只有一句话：郭天民调离晋察冀，由中原野战军接收。

这话传到刘伯承那儿，他笑了，回了一句：“这个刺头啊，让陈赓去管。”

刘伯承一句话，把人送给陈赓

郭天民被“调走”，这事传出来，有人觉得是处分，有人觉得是放一马，真相并不复杂，朱德拍板之后，刘伯承点了将。

中原野战军那阵正在扩大兵团规模，正缺一个懂指挥、敢打仗的副手。

陈赓是中原兵团司令，虽说是黄埔一期出身，性格却跟郭天民完全相反。

郭天民是“炸子鸡”，陈赓是“和事佬”。

刘伯承看得准，郭天民骂人没错，火气也不是坏事，只要放在对的地方，就能变成“动能”。

他挑明让陈赓去管郭天民，是有意的，陈赓在抗战时期就担过教育部长，也带过军，最擅长“收人”。

他对脾气急的下属从不硬顶，反而以冷处理和“拖字诀”慢慢压住。

郭天民到了中原兵团，先是见到陈赓，第一句话没说，就开始看地图。

陈赓不急，照样泡壶茶，放在桌上，说：“不忙，先喝口水。”没说别的，也没追问晋察冀的事。

新来的副司令，照理要先做个小汇报，郭天民一句都不讲，直接拎起图纸看线路走向。

陈赓站在一边看了五分钟，什么都没说，转身出门。

那一刻起，两人心里都明白了：谁也不多管谁，但谁也不看不起谁。

郭天民接手的部队是第四兵团，任务就是配合刘邓大军，准备西进，中原局势复杂，国民党在郑州、洛阳、南阳等地还有大兵团驻守。

第四兵团负责的是西线迂回，地形复杂，人马混杂，属于硬骨头一块。

调到中原没几天，陈赓就下令安排一次兵棋推演。

郭天民参与那场推演，全程没说一句重话，却连敲三次桌子，还是老毛病，可这次没人顶他，反而都认真记下了，他每一条意见。

他提了一个斜插西平的包抄计划，正中要害。

陈赓点头后，当天就在简报会上提交中原局审批。

几天后，作战处发布了“西平迂回方案”，署名“第四兵团司令部”，郭天民一下子安了心，知道自己没被边缘化。

火气还在，但不乱发，会照开，仗照打，话还照样直，说完就走。

一战下来，兵团拿下西平、舞阳、临颍三地，刘伯承在战报上批语：‘第四兵团表现良好，指挥有力。’

没几年，中原战事稳定后，郭天民被任命为，第三野战军第十兵团副司令员，调到福建方向。

他一生跟过的人不少，真正让他收敛脾气、重新“安位”的，是陈赓。

老“刺头”收锋，官至上将

1949年后，郭天民参与解放福建、广东、海南等地。

他还是那样，不喜欢做报告，不爱参加表彰会，凡事必上前线，亲自查看防线，哪怕是剿匪阶段，也坚持带一线班子下村入山。

1950年，朝鲜战争爆发，志愿军挑将，郭天民名字没列进去。

考虑他身体不好，不适合与联合国军应对，调他回南京军区，担任副司令员。

陈赓此时任副总参谋长，再次推荐郭天民，参与军委科研与军校建设。

郭天民去了石家庄军事学院，担任副院长，他对后勤、教研一窍不通，却在课堂上，提出“实战型演练教学”，成了全校改革试点。

1955年授衔，郭天民被授予上将军衔。

授勋仪式那天，陈赓站在一边，拍拍他肩膀没说话。

俩人那几年，一直一文一武、一静一动，很多年轻干部都没想到，这俩差那么多的人，会成为配合最默契的一对将星。

晚年郭天民转为军委顾问他话少了，但参加会议仍旧坐第一排。

只要讨论战史、作战案例，他会第一个举手发言，照样提意见，句句不绕弯。

有人统计，他在退休前参加战史审阅会议35次，提出修改建议最多的人之一。

郭天民（左二）

1970年代初，整理三大战役战史，他在徐蚌会战稿件上，打了密密麻麻几页批注，全是实战细节和地图调整。

很多人都说，这种将军，是“军中活档案”。

1981年病逝，葬礼简朴，高层送来一副挽联，没有华词，只四个字：“耿直一生。”

参考资料：

人民政协网文章：《从红四方面军走出的上将：郭天民》