正在给甲方演示 1600 万项目方案，HR 打电话说 “明天不用来了”，我关掉投影：“这方案你们另找团队落地吧！” 甲方当场愣住会议室里的空调有点凉，我攥着激光笔的手却全是汗。幕布上正放着项目落地的关键节点表，甲方的王总刚皱着眉问完 “第三季度的技术验收标准怎么定”，我兜里的手机就震得不停 —— 是公司的短号，HR 李姐的分机号。我以为是项目需要补充材料，走到会议室角落接起，还没来得及说 “李姐，我正在给甲方演示”，那头就传来公式化的声音：“周明，通知你一下，公司近期优化人员结构，你的岗位在调整范围内，明天不用来上班了。离职手续我会发你邮箱，补偿金按劳动法算。”我懵了三秒，耳朵里嗡嗡响。优化人员结构？上周我还跟总监张涛熬夜改方案到凌晨三点，他拍着我肩膀说 “小周，这项目成了，你就是部门副经理”；昨天团队里的实习生还问我 “周哥，项目签了咱们能涨奖金不”。我压着嗓子问：“为什么是我？这个项目马上要签了，核心对接全是我做的，没人能接。”“这是公司决定，我只是通知你。” 李姐的声音没一点温度，“你今天要是能把项目签下来，离职补偿能多给一个月，签不下来也不影响。就这样，我挂了。”电话挂断的忙音像针一样扎我。我回头看了眼会议室，甲方的人都盯着我，王总手里还拿着笔，准备记笔记；我团队的两个同事，小张和老吴，脸色也变了 —— 他们听见了我最后那句 “没人能接”。我走回投影前，手指按在投影仪开关上，咔嗒一声，亮着的幕布瞬间黑下来。会议室里静得能听见空调吹风的声音，王总先反应过来，放下笔问：“小周，这到底怎么回事？你们公司这是闹哪出？1600 万的项目，说换人就换人？”我拿起桌上的方案册，翻到写着 “核心技术团队” 的那页，指着上面我和小张、老吴的名字说：“王总，实不相瞒，刚才公司 HR 通知我明天不用来上班。这个方案，从最初的需求调研到现在的落地计划，我带队熬了 47 个通宵，改了 13 版；里面的用户画像模型是小张牵头做的，客户对接的 23 个需求点是老吴记的，我们仨是核心。现在公司让我走，他们俩要是留下，也得被随便安个岗位，这项目没人能接明白。”小张突然站起来，把手里的笔记本往桌上一放：“王总，周哥走，我也走。这模型里的算法参数只有我和周哥清楚，换个人来，调试都得三个月，耽误您的项目进度。” 老吴也跟着点头：“我手里的客户对接记录，有一半是跟您公司技术部私下沟通的细节，没写在方案里，别人拿过去也没用。”王总的眉头拧成了疙瘩，掏出手机给我公司的总监张涛打了电话，开了免提。电话接通，张涛的声音还带着敷衍：“王总，您放心，项目我们肯定能做好，小周只是临时有事，我马上派别人接手……”“张总监，别扯这些没用的。” 王总打断他，“你们公司刚把项目核心的周明开了，他团队的人也不做了，你派谁来？派个连方案里的模型都看不懂的人？我 1600 万的项目，不是让你们练手的。要么，你让周明继续负责，直到项目落地；要么，咱们这合作就算了，我找别家。”张涛那边沉默了，过了会儿才说：“王总，我跟 HR 沟通一下，您别着急…… 小周，你也别冲动，有话咱们回公司说，项目不能黄。”我拿过手机，对着话筒说：“张总监，不用沟通了。公司能在我给甲方演示的时候通知我离职，就没把我当回事，也没把这个项目当回事。这方案我不做了，您找别人吧。” 说完我挂了电话，把方案册合上，递给王总：“王总，抱歉耽误您时间，后续您要是还想做这个项目，等我处理完离职，我和小张、老吴成立新团队，再跟您对接，保证比现在做得好。”王总看着我，突然笑了，伸手拍了拍我肩膀：“小周，我就冲你这股劲，等你。你们公司不珍惜你，我珍惜。明天你把离职手续办了，后天来我公司聊，咱们直接跟你新团队签合同。”走出甲方公司的大楼，小张和老吴跟在我后面，小张说：“周哥，咱们真创业啊？我手里就三万块存款。” 老吴笑着说：“我有五万，再找我小舅子借点，够租个小办公室了。” 我看着他俩，心里的委屈突然散了 —— 原来被公司抛弃不可怕，有愿意跟你一起扛的兄弟，有认可你价值的客户，比什么都强。三天后，我办完离职，和小张、老吴租了个 15 平米的办公室，注册了小公司。王总真的跟我们签了合同，还介绍了两个新客户。现在项目已经落地三个月，客户反馈很好，我们的公司也招了三个新员工。有时候想起那天在会议室关掉投影的瞬间，我还会觉得庆幸 —— 幸好我没忍气吞声，幸好我守住了自己的专业和尊严。职场里，从来不是你离不开公司，而是公司能不能留住真正有价值的人。