文|羊羊不吃草

编辑|娱叔

对于豪门来说，遗产争夺战向来比他们的发家史更精彩。

当娃哈哈创始人宗庆后离世后，原本以为只是一场集团内部的“权杖交接”，然而却是一场旷日持久的遗产争夺战。

近日，宗亲后那价值340亿人民币的遗产，却遭遇“私生子”激烈分割。

这不禁令人想起，王健林的接班人理念，在此时显得格外明智。

看似平坦的接班路

1982年出生的宗馥莉，自14岁时就被父亲宗庆后送去美国读书。

而宗庆后也是完全将宗馥莉这个独女，从一开始便当作娃哈哈未来的掌舵人来精心培养的。

回国后，宗馥莉并未直接进入集团高层坐享其成，而是在父亲的安排下，从管理层的最底层做起。

在生产线旁，她亲眼见证每一瓶饮料的诞生过程，熟悉了产品的质量把控细节。

在设备维护车间，她跟着技术工人学习设备原理，了解生产保障的关键环节。

基层的琐碎工作，宗馥莉一干就是三年，不过，这也令她积累了更加扎实的管理经验。

凭借着在基层历练出的能力和独特的商业眼光，宗馥莉在打磨阶段便展现出不凡的实力。

她一手打造的宏胜饮料集团，从最初的一条生产线起步，逐步发展壮大，最终跻身中国制造业民营企业500强。

而在娃哈哈的品牌运营上，她也展现出“接班人”般的创新魄力，撤换合作20年的代言人王力宏，也是宗馥莉为品牌作出的大胆尝试。

在看到女儿在各个岗位上的成长与成绩，对其接班人能力给予充分认可后，宗庆后才算是放下了心中的大石，“安心”离世。

然而，宗馥莉的接班之路并非一帆风顺。

面对初出茅庐的接班人宗馥莉，娃哈哈集团那些跟随宗庆后打拼多年的“老将”们自是质疑声不断。

去年，还传出了宗馥莉因能力不足而辞职的消息。

不过，这一传闻也在宗馥莉正式接任法定代表人、董事长后不攻自破。

今年年初的销售战报上，宗馥莉宣布娃哈哈集团营收时隔11年之后重回700亿，同比涨幅约40%。

这份成绩单，是宗馥莉担任接班人之后交出的第一份成绩单，同时也平息了部分质疑声。

遗产“大战”爆发

就在宗馥莉刚刚稳步推进娃哈哈发展之际，一场突如其来的遗产纠纷打破了表面的平静。

近日，香港高等法院受理了一起资产冻结申请，而被告方就是宗馥莉，原告则是宗庆后的三个“私生子”——宗继昌、宗婕莉、宗继盛。

原告方表示：2003年，宗庆后曾指使下属在香港汇丰银行设立信托。

受益人为这三个“同父异母”的非婚生子女，每人价值 7 亿美元。

然而，截至 2024 年年初，该信托账户余额约为18亿美元，仍有3亿美元缺口未补齐。

更让他们不满的是，宗庆后去世后，反倒有约 110 万美元资金从该账户中转出。

基于此，他们要求冻结汇丰银行关联账户内18亿美元资产，追讨三人共21亿美元信托权益。

同时，要求宗馥莉支付资产利息，并赔偿资金转移造成的损失。

不仅如此，他们三人还依据《民法典》第1071条“非婚生子女平等继承权”在杭州中级法院提起诉讼：

要求确认其对宗庆后持有的娃哈哈集团 29.4%股权的继承权。

按当前市值估算，该部分股权价值已然超过200亿元。

面对三人的指控，宗馥莉表示不接受，而且她也没有收到任何有关“其他子女”的遗产信息。

不过，豪门遗产争夺向来不打无准备的“仗”。

据悉：根据宗庆后在2020年签署的遗嘱写明：“本人所有境外资产均由独女宗馥莉继承，其他子女不得主张任何权利”。

虽有此条遗嘱，但该遗嘱见证人仅为集团高管，没有家族成员在场，这使得遗嘱的法律效力面临一定的不确定性。

这场跨境“遗产大战”，同时在香港和杭州两地法院展开。

宗馥莉不得不投入大量的时间和精力应对诉讼，然而，娃哈哈集团当下正处于激烈的市场竞争中。

如今的宗馥莉，已然是分身乏术。

即便宗馥莉已在集团经营上做出一定成绩，但如果这三位“私生子”胜诉，将会重新改变集团的股权结构。

这无疑是娃哈哈集团创办以来最大的阴影。

王健林的接班人理念

反观摒弃“家族传承”的王健林，他在企业传承问题上格外开放。

当他那略显不争气的儿子王思聪在明确表示自己不愿接班后，王健林并没有固执地将企业未来绑定在儿子身上。

而是迅速调整思路，开始进行自己的“接班人”谋划。

在王建林看来，选择接班人时，威望排在第一位。

他认为，针对大企业来说，赚钱的是管理体系，而并非个人能力，所以要选最能服众的人。

同时，他格外重视核心团队人才。

通过放权和健全的激励机制，打造了一支阵容豪华、忠诚度高且经验丰富的职业经理人团队。

此外，他主张维持一个强势董事会，通过合理的公司治理框架，既使企业后继有人，又能保障家族权利。

相对比宗亲后培养子女为接班人，宗馥莉在接班的过程中，不仅要面临着公司元老的质疑，还要面临家族内部的复杂矛盾。

而王健林的模式下，职业经理人则更能保障企业“接棒”过程中的稳定性。

虽然宗馥莉已然具备较强的商业能力，但在此次遗产纠纷之后，她刚刚在企业建立的威望也会有所动摇，而这些都会影响着整个集团的发展。

结语

无论是家族传承还是职业经理人接班，都没有绝对的优劣之分，关键在于是否符合企业的实际情况，是否能应对各种潜在的风险与挑战。

对于宗馥莉而言，如何妥善解决这场遗产纠纷，重拾企业内部的凝聚力和市场信心，将是她未来能否成功带领娃哈哈继续前行的关键。

部分参考资料：

澎湃新闻|宗馥莉陷资产纠纷被起诉，三名原告自称是同父异母弟妹

界面新闻|宗馥莉因争产被起诉，律师观点：暂不影响娃哈哈公司治理