提起飞利浦，对于很多人来说，这不仅仅是一个简单的家电品牌，而是贯穿几代人记忆的符号。

从曾经火遍街头巷尾的广告，到家中常见的剃须刀、电饭煲和各种照明产品，飞利浦一度代表着欧洲制造的品质与创新。

可谁能想到，近年来的飞利浦早已悄然蜕变，从引领全球的科技巨擘，如今更多只是“卖商标”的品牌运营方，“飞利浦制造”成了往昔的荣耀，大量贴牌产品充斥市场，仅剩下情怀的Logo留给消费者一声叹息。

转型阵痛：全产业链布局的代价

上世纪中叶，飞利浦在技术研发、产品创新领域风光无限。

其核心实验室每年产出数千项专利，无论是在照明、电声设备，还是CD/DVD等标准制定上都具有话语权。

一度，飞利浦是欧洲制造业的骄傲，员工超过40万，业务辐射全球百余国家。

但“多元化至上”也成为企业隐忧，在专业化浪潮席卷全球时，飞利浦并未及时收缩战线，反而业务越做越广。

这种“摊大饼”策略导致资源分散，既无力与日韩巨头争夺大众消费电子，又难以抗衡本土或新兴企业对利润薄弱板块的蚕食。

2001年互联网泡沫带来重创，飞利浦被迫走向“瘦身”，相继出售PC显示器、小家电等传统优势业务，半导体板块也最终独立发展，企业架构发生根本性调整。

品牌授权：营收压力下的无奈选择

大规模剥离业务之后，如今市场上多数“飞利浦”家电产品实为中国及其他亚洲制造企业OEM贴牌。

飞利浦自身则更聚焦于医疗健康领域，包括X光机、CT、MRI等设备。

但医疗行业壁垒极高，质量事故频发，对企业资金、管理和研发的要求更甚消费电子。

2021年呼吸机大规模召回事件直接导致飞利浦股价雪崩，企业危机加剧。

值得警惕的是，单靠品牌授权获取利润虽然短期内收益稳健，2024年这一部分已占总营收3.4%，但过分依赖贴牌，势必导致飞利浦对终端产品质量把控弱化。

品牌与制造日渐脱节后，风险曝光也随之增加。近几年许多“飞利浦”授权产品爆出质量问题，品牌信誉受损难以挽回，轻资产策略背后的弊端已然显现。

曾经引领潮流的飞利浦，现在逐步丧失了对关键技术的掌控力。

过去垂直整合奠定的技术壁垒，被一轮轮业务外包和资本运作冲刷得所剩无几。

在医疗设备维持竞争力的同时，消费电子领域的创新能力几乎荡然无存，品牌影响力渐趋边缘。

结语

飞利浦的沉浮，本质上是一部传统巨头在激烈变局中迷失自我的警示录。

轻装上阵是大势所趋，但丢掉制造与创新的灵魂，只靠商标盈利，品牌已然失去核心支撑。

未来的飞利浦，是继续在授权路径中沉沦，还是在医疗健康深化技术积累、重新定义自我？

无论如何，找回消费者信任、重塑创新能力，才是这家百年品牌重生最关键的钥匙。

飞利浦创始人

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