这是《傅治纲创业日记》第148篇原创文章

“战争的伟大之处，在于混乱中捕捉秩序；

创业的伟大之处，在于在迷雾中发现方向。”

1935年初，中央红军在贵州赤水河流域，被数倍于己的国民党军团围追堵截，生死一线。

毛泽东以四渡赤水的神来之笔，摆脱几十万大军围歼的困境，堪称世界战争史上以少胜多的奇迹。

很多创业者可能觉得，自己和那支疲惫的红军没什么可比。

但你仔细想想：四面楚歌、资金告急、团队信心动摇、市场剧烈变化……

是不是和今天的创业环境何其相似？

而在这一次绝境求生中，毛泽东留给世人的，不只是军事智慧，更是一套如何在极端不确定性中，主动创造确定的顶层思维，足以让今天的创业者醍醐灌顶。

第一，在变化中找回主动权

毛泽东说：“主动，是战略的灵魂。”

四渡赤水最惊艳的地方在于，红军没有选择死守或者被动逃跑，而是以“运动战”主动打乱敌人节奏。

敌人调集数十万重兵合围，但毛泽东通过频繁渡河、佯攻假撤、突然回身，反复让敌人猜不透红军的真实意图，从而牢牢把主动权攥在手里。

今天很多创业者一旦陷入危机，就被恐惧和焦虑拖着走：

市场要什么，我就跟着卷；对手怎么打，我就被迫应战。

但你要清醒：如果你把决定权交给别人，就意味着把生死也交给别人。

在充满不确定的商业环境中，永远要像毛泽东一样，去制造自己的节奏：

• 主动放弃僵化的业务

• 主动测试新的市场

• 主动调整资源和赛道

• 甚至主动承认失败、快速止损

就算四面八方都在逼你走向灭亡，只要你的脑子是冷静且主动的，就还有一次逆转的机会。

第二，迂回的智慧：曲线才能抵达未来

四渡赤水最打破常识的地方是什么？

红军原本向西突围，却在快到云南时突然折返向东，又在敌人判断失误后，再次西渡赤水。

一个又一个看似矛盾的动作，实际上是曲线救国。

很多创业者今天的误区是“执直道而行”，看见增长就猛踩油门，看见亏损就全线砍掉。

可惜商业往往不是直道冲刺，而是螺旋式的：走一段，退一步，变个方向，再走。

• 你以为下沉市场不起眼，但那里或许是弯道超车的机会；

• 你以为放弃老业务是认输，但其实可能正是解放资源、突围的唯一手段；

• 你以为一个“战略大转向”会让别人笑话，可它或许才是保命的底牌。

胜者往往不是跑得最快的人，而是能在关键节点上敢于转身的人。

第三，利用不对称思维，找到缝隙突围

毛泽东在四渡赤水时非常清醒：

红军兵力弱小，装备落后，如果和敌人硬拼，必败无疑。

但恰恰因为弱小，他得以机动灵活，集中兵力在一个点上突破，打完就跑，敌人永远反应不过来。

这种“以小搏大”的不对称打法，简直就是给当代创业者量身定做的战略：

• 大企业依赖规模、重资产、慢决策；

• 创业公司则可以轻装快跑，快速验证、快速转型。

很多人总想跟巨头在正面战场较量，但殊不知你唯一的胜算，就是灵活的脚步，深度的用户理解，以及出其不意的打法。

正面刚是下下策，曲线突围才是唯一可能。

第四，迷惑对手，保留自己的底牌

四渡赤水最精彩的，便是毛泽东反复利用声东击西的战术，让敌人无法看清红军的真实意图：

一次次制造假动作，转移对手的注意力，然后在另一条路上放手一搏。

这一招对商业竞争的启示更大：

• 表面上看似在搞一条业务线，实则悄悄孵化另一条业务；

• 公告里宣布的战略，未必是你真正的战略；

• 在巨头盯得最紧的地方，故意“示弱”，反而在它们看不见的角落快速突破。

创业是一场信息战争，你要做的就是让对手摸不透你真正的底牌，而不是在所有地方都亮出全部实力。

有时候，保留不确定性，本身就是最大的确定性。

第五，战略级的耐心，才是真正的胜利法宝

四渡赤水看似机动灵活，但红军从头到尾都清醒：

不是为了赢一场仗，而是为了活下去，保存实力，走向更广阔的战略空间。

它的本质，是一次伟大的持久战布局。

今天的创业者，往往因为资金链紧张、投资人施压，或者短期经营目标，而走上极端：

• 要么疯狂烧钱，一次性赌死

• 要么立即收缩，直接躺平

可创业和长征一样，是一条远比你预想更漫长的路。

四渡赤水之所以伟大，就在于它能短期打破困局，但长期仍坚持保存力量，不恋战、不冒进。

一时的胜负，从来不等于最终的胜利。

放到今天的语境：你可以一年换三次方向，但千万别在三个月就把子弹打光。

第六，在极端不确定中，创造自己的“确定”

毛泽东在总结四渡赤水时说过：“在敌人强大而自己的力量弱小的时候，要善于创造主动。”

这句话，简直可以作为所有创业者的座右铭。

面对资本市场的冷淡，消费者需求的剧烈变化，国际局势的不稳定……

任何所谓的商业确定性，其实都像沙滩上的城堡，一夜之间可以被潮水冲走。

但是只要你能：

• 把握主动权

• 懂得用迂回代替死磕

• 善用不对称打法

• 保留底牌、迷惑对手

• 以持久战思维蓄力

你就能像红军一样，在看似走投无路之时打破僵局，甚至借势找到下一次腾飞的窗口。

就像四渡赤水最终没有结束战争，而是为整个长征赢得了最宝贵的生机，你的每一次看似妥协的转身，每一次被迫的撤退，都可能是未来伟大战略布局的种子。

结语：穿越迷雾，谁能活下来，谁就赢

真正的强者，不是从未陷入困境的人。

而是能在最坏的局面里看到最小的机会，并狠狠咬住它的人。

四渡赤水之所以令人动容，并非因为红军一帆风顺。

而是因为它在最接近死亡的时刻，选择相信流动、相信智慧、相信自己的主动权。

今天的创业环境，依然是遍地赤水河。

无数人沉溺在资本寒冬的哀叹里，无数人被AI冲击、电商冲击、流量枯竭冲击得几乎怀疑人生。

可只要你能在风雨里看见那条可以逆流而上的小船，只要你敢像毛泽东那样把主动权收回手里，你就能在混乱的战场里活下来。

这，就是创业的终极底层逻辑：

在不确定中，创造确定。

在绝境里，保留选择权。

在万军丛中，走出一条只属于自己的活路。

这，就是四渡赤水，写给创业者的终极启示。