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王健林还能把万达救回来吗
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“先挣它一个亿”的王健林，如今被一纸“限高令”钉在了地上。
这听起来像个段子，却是白纸黑字的现实。那个曾经站在财富之巅，豪言要让迪士尼20年不盈利的男人，现在被一纸“限高”了。
从云端到地面，王健林的坠落，不只是一个富豪的个人悲喜剧。它更像一声惊雷，炸醒了我们所有人，宣告那个靠胆子和杠杆就能创造财富神话的时代，真的结束了。
一个曾经的首富，怎么混到了这个地步？这事儿不只是他一个人的起落，背后是一个时代的浪花，把我们所有人都卷在里面。
当年万达那套玩法，现在看还是觉得很猛。在一个城市拿块地，建个万达广场，然后把旁边的住宅和商铺一卖，钱马上就回来了。广场本身呢，就跟个印钞机似的，租金哗哗地收。
国内玩明白了，他就开始满世界“扫货”。美国的电影院、伦敦的酒店、西班牙的地标，那几年他走到哪儿，新闻就跟到哪儿。
可风向说变就变了。
“房住不炒”一出来，接着又是“三道红线”，等于直接给所有房地产公司上了个紧箍咒，负债越高，越借不到钱。以前那套高杠杆的玩法，一夜之间就从发动机变成了催命符。以前花大价钱买回来的海外资产，也成了嗷嗷待哺的包袱。
潮水退了，才知道谁穿着裤衩。那句话怎么说来着？万达靠时代杠杆起家，如今连本带息都得还回去。
所以这几年，王健林就干一件事：卖。
全国各地的万达广场，卖了得有几十座。很多人觉得这是在“割肉续命”，其实这是一场早就计划好的“瘦身手术”。
他想通了，房子、广场这些“重资产”，太沉了，现金流一断就没命。真正值钱的，是“万达商管”这个牌子和它背后的管理能力。他要把那些笨重的物业所有权卖掉，自己转型，专门做品牌输出和管理，挣轻松的钱。说白了，就是从一个“重装铠甲的将军”，变成一个“指点江山的军师”。
这事儿吧，除了商业上的考虑，还有口气在里面。
王健林军人出身，风格强悍，掌控欲是刻在骨子里的。当年敢放话让迪士尼20年不盈利，你想想这是多大的自信。可现在呢？股权冻着，资产查封，连自己坐什么舱位都定不了。这种失控感，对一个强势了一辈子的人来说，比亏钱还难受。
所以他现在玩命地卖，除了救公司，也是在告诉所有人，更是在告诉自己：这艘船，舵还在我手里。哪怕是往下扔货物，也得由我来决定扔哪个。
把这事儿再往大了说，王健林的今天，其实就是我们过去二十年那个“房地产神话”的结局。
我们这代人，谁没觉得买房就能一直赚呢？而王健林和遍布全国的万达广场，就是这个神话最具体的象征。当他被限制高消费的新闻出来时，给人的冲击力，比欠了多少亿那个数字要大得多。它就像一锤子，把很多人心里那个“房价永远涨”的梦给敲醒了。
一个人的掉队，成了一个时代结束的标志。
所以别光看他限高的热闹，这事的核心是，整个商业游戏的底层逻辑变了。以前大家比的是谁家地多、楼多，谁的资产规模大；现在比的，是谁口袋里的现金多。你那房子再值钱，卖不掉换不成钱，那就是一堆压死人的水泥。
所以说，一个大佬的沉浮，背后就是一个经济模式的变迁。那个靠胆子大、一把梭哈就能成功的时代，彻底翻篇了。
所以你觉得王健林这么“断腕求生”，能把万达救回来吗？
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